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公司的財(cái)務(wù)問題是公司的核心問題之一。如果你想經(jīng)營好一家公司，你需要知道一些財(cái)務(wù)問題。接下來，澳門代理記賬小編就來說說作為企業(yè)主應(yīng)該知道哪些財(cái)務(wù)問題。

1.貨幣基金。

這不僅取決于余額，還取決于發(fā)生的金額。每月現(xiàn)金的流入和流出對(duì)經(jīng)營者來說非常重要。要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不要游手好閑，不要短缺。

2.流動(dòng)資金。

這里要注意信用和老齡化。每個(gè)月都要有客戶賬齡分析表。超過會(huì)計(jì)期間，超過信用的都是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，要注意。對(duì)于商業(yè)來說，如果他們幾天不接受，他們可以從中獲得利益。對(duì)于財(cái)務(wù)來說，是工作量，每個(gè)人都有私心，所以老板只能靠自己。

3.庫存。

庫存也是一種資產(chǎn)，無所事事是一種浪費(fèi)。如何使用，老板們應(yīng)該很清楚。在此，我想提醒兩點(diǎn)。第一，存貨明細(xì)賬和存貨盤點(diǎn)真的很重要，不要當(dāng)真。第二，注意貨物的問題，這其實(shí)是一種債權(quán)。貨物發(fā)出時(shí)，錢會(huì)出去，所以要有賬期和利息，也要及時(shí)了解和結(jié)算。

4.固定資產(chǎn)。

不要看固定資產(chǎn)數(shù)額大，但也不要特別在意，只是讓管理部門登記好，不要讓資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

5.成本和費(fèi)用。

老板應(yīng)該學(xué)會(huì)區(qū)分成本和費(fèi)用的關(guān)系。成本應(yīng)與收入成比例結(jié)轉(zhuǎn)，而費(fèi)用發(fā)生在當(dāng)期。兩者不是一回事。所以老板要注意個(gè)人貸款虧損的情況，這也是對(duì)公司資源的一種占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注費(fèi)用是否作為成本核算，以提高績(jī)效。

6.預(yù)算管理。

其實(shí)這很重要。商業(yè)報(bào)告的成本是否合理，實(shí)際上在財(cái)務(wù)上很難檢查。沒有預(yù)算，老板只能聽業(yè)務(wù)。老板也是人，他不希望員工罵他。如果他每天都是惡人，有預(yù)算就有依據(jù)，無形中又增加了一道屏障。

7.內(nèi)部控制。

其實(shí)老板們或多或少都能知道，學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。內(nèi)部控制的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，一切都要按照制度來做。系統(tǒng)的核心是什么？個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一個(gè)自用，兩個(gè)公用。部門和員工要能在惠州一起工作，互相約束。

8.稅收。

稅務(wù)知識(shí)其實(shí)是很專業(yè)的知識(shí)，很多財(cái)務(wù)人員不太了解。當(dāng)然，他們不能向老板要求太多，只知道增值稅的基本原則。但是如果你不懂稅，你怎么知道你家里是不是多繳稅？

最好的辦法就是多和同行交流，查一查自己家的綜合稅負(fù)，再問問別人家。對(duì)比之后，問原因，就知道多少了。當(dāng)然，也是和稅務(wù)局相關(guān)人員多打交道的一種方式。

9.工程。

有人提到要重視固定資產(chǎn)。事實(shí)上，在固定資產(chǎn)形成之前，在建項(xiàng)目應(yīng)該受到重視。因此，建立項(xiàng)目和創(chuàng)建預(yù)算是最重要的。這其實(shí)不是財(cái)務(wù)問題。金融最多需要發(fā)揮監(jiān)管作用。老板只需要善用人。

10.投資。

當(dāng)然，你對(duì)投資的了解越多越好，也就是普通人應(yīng)該對(duì)投資有所了解，但是與投資相關(guān)的專業(yè)金融知識(shí)太多了，老板掌握不了怎么辦？

建議投資前，財(cái)務(wù)做個(gè)項(xiàng)目書，爭(zhēng)取專業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好分析，只要老板們能看懂就行。這個(gè)要求不高吧？

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